Van hokjes naar puzzelstukjes

Vandaag spreek ik met Mirjam Boxen, verse auteur van het boek 'Routes naar vernieuwend leiderschap'. Ze was eigenlijk helemaal niet van plan een boek te schrijven, ze was 'gewoon' aan het onderzoeken wat nou vernieuwend leiderschap is, in deze tijd. Ze interviewde allerlei in haar ogen vernieuwende leiders in 2019 en 2020 en ontdekte vooral in het praktische allerlei raakvlakken.

Iemand vroeg haar 'Waarom maak je er geen boek van?' en zo was het idee geboren. De lancering vindt in april 2022 plaats, maar ze had al een exemplaar mee naar de opname, dus ik heb hem al mogen doorbladeren. Ik vind het altijd iets magisch, een boek. Een bundeling van zoveel inzichten en kennis om door te geven, daarom hou ik zelf ook zo van schrijven. En ook een onzichtbaar lijntje met je lezers, mensen die je mag raken, soms aan de andere kant van de wereld. Ook dat heeft Mirjam al mogen ontdekken, terwijl haar boek nog vers van de pers is.

We hebben het over hoe vernieuwing en verandering plaatsvindt: in de praktijk. Door te kijken naar jezelf (ik noem het helicopteren) en daarmee een keuze-moment voor zichzelf te creëeren. Bijvoorbeeld door jezelf als leider geregeld af te vragen of je nog wel lol hebt in wat je doet. Als je als leider geen lol meer heb, kan hij ook niet het goede voorbeeld geven. Wat Mirjam sowieso opviel is hoe bewust deze leiders omgaan met zichzelf als instrument. Ook zijn eigenheid en leidende principes heel belangrijk in hoe deze leidinggevenden de dagelijkse praktijk vormgeven, ook al hebben ze net zo goed volle agenda's en stakeholders.

'Het kan dus wel, als je waarden maar kloppen met hoe je het vormgeeft in de praktijk'

Mirjam komt er eigenlijk achter dat ze puzzelstukjes gesproken heeft, terwijl we zo praten. Echte unieke persoonlijkheden die zichzelf heel duidelijk meenemen in hun werk. Zichzelf in hun rol zetten, zegt ze terwijl ze in de lucht bijna automatisch een hokje tekent ;-) oeps een puzzelstukje dus...

In deze tijd - waarin we zoveel vragen hebben die we met elkaar op te lossen hebben - hebben we zo duidelijk anderen nodig en ook ander leiderschap. We hebben het samen te doen. Je mag een stap terugnemen als leidinggevende volgens Mirjam, ' je hoeft het niet allemaal zelf te doen en weten', maar juist open leren staan voor vernieuwing, ook uit onverwachtse hoeken in de organisatie.

We mogen, zegt Mirjam, tussen de hokjes van het organogram op zoek gaan naar innovatie, naar eigenheid, naar verbinding. Nou daar ben ik het natuurlijk roerend mee eens!

Luister vooral naar dit inspirerende gesprek!

Het is mijn missie om Nederland te onthokken. Want niemand past in een hokje, dat doet geen recht aan de hele mens, weet ik uit mijn ruime HR ervaring. Er is een alternatief nodig om meer ruimte te bieden aan talent. Om te bouwen aan vertrouwen, verbinding & veiligheid. Laten we puzzelstukjes vormen, samen een geheel vormen, allemaal even waardevol!

Meer over mij en mijn werk: www.judithwebber.nl